2024年12月10日，现场工程师学院治理体系评估专项会议于学院会议室召开。江铃汽股份有限公司、江铃集团新能源汽车有限公司、江西技创人才服务有限公司代表李鹏、张浩韧、刘俊超、系部领导及相关专业教师代表齐聚一堂，就现场工程师学院治理体系的运行情况评估进行工作总结。

会议伊始，机电工程系主任马龙凤详细介绍了现场工程师学院自成立以来，在校行企三方协同共建共管方面所做出的努力和取得的显著成果。强调了此次治理体系评估对于现场工程学院适应新时代教育变革、提升综合竞争力的重要意义。随后，评估工作小组负责人以详实的数据和直观的图表，数据显示，在人才培养方面，学生的专业技能考核成绩稳步提升，实践操作能力得到了企业导师的高度认可，好评度达97%，专业就业对口率为90%，达到了预期就业目标；师资队伍建设成效显著，双师型教师占比97%，企业兼职教师的教学质量评价平均值为94.1%；实践教学基地的设施不断完善，实习项目执行率和毕业设计与企业实际结合度为90%，合作企业的满意度持续上升；在科研与社会服务领域，校行企三方联合申报的科研项目数量和质量均有突破，为企业解决了多项技术难题，社会培训人次和行业影响力也逐步扩大。全面展示了学院治理体系在过去一段时间的运行状况，涵盖行政管理、教学管理、学生管理、后勤保障等多个维度，深入剖析了其中的亮点与存在的不足。

在讨论环节，与会人员各抒己见，气氛热烈。教学部门提出应加强对新兴专业和实践教学环节的治理力度，以更好地对接市场需求和学生就业导向；学生管理部门则聚焦于完善学生综合素质评价体系，促进学生全面发展与个性化成长；校外专家从宏观教育治理视角出发，建议学院借鉴国内外先进院校经验，构建更加开放包容、动态灵活的治理机制，鼓励多元主体参与学院决策与管理。

在治理体系建设的道路上迈出了坚实而关键的一步，也让全院师生对学院的未来发展充满了信心与期待。